Tipos de Empresa Familiar
Intermediarias entre el pasado y el futuro
Las empresas familiares constituyen la columna vertebral de nuestro sistema económico, así como el de todas las economías desarrolladas.
Las empresa familiares son las intermediarias entre el pasado y el futuro, permiten retener lo mejor de la tradición sin cerrar los ojos a los cambios.
Existen 3 grandes tipos de empresa familiar y cada uno tiene una problemática específica que requerirá, a su vez, de una solución igual de específica.
1ª Generación
Empresa del fundador
2ª Generación
Empresa de hermanos
3ª Generación
Empresa de primos
Generación: Empresa del fundador
Los padres de familia suelen hablar de la nueva generación como si no tuvieran nada que ver con ella
¿Cómo se relacionan padres e hijos en la empresa familiar?
La mayoría de las dificultades en este tipo de empresas se centran en la sucesión y el paso a la nueva generación, más allá de las cuestiones fiscales, ya que la sucesión afecta a diversas áreas (propiedad, liderazgo, gobierno…):
- Expectativas personales: gestión del poder y equilibrio entre reconocimiento y exigencia
- Relaciones en el trabajo: equilibrio entre trabajo y familia
- Estrategia familiar: escenario de continuidad y gobierno
- Toma de decisiones conjunta
Generación: Empresa de hermanos
Ningún amigo como un hermano, ningún enemigo como un hermano
¿Rivalidad o equipo de hermanos? ¿Hermanos o socios?
Resulta indispensable hacer una aproximación a la naturaleza de las relaciones que se establecen entre los hermanos que son propietarios y/o gestores de la empresa familiar y que influyen directamente sobre aspectos como el liderazgo, la comunicación y la sucesión. Todo esto no sucede al margen de las relaciones familiares, al contrario.
- ¿Cómo gestionar las relaciones entre hermanos que trabajan juntos en la empresa familiar?
- Familia política
- ¿Quién manda?
- ¿Cómo se deben tomar las decisiones?
- Hermanos al 50% ¿bloqueo o éxito?
- ¿Qué pasa con los hermanos que están fuera de la empresa familiar?
- Preparación del paso a la siguiente generación
Generación: Empresa de primos
Es mejor hacer negocios en familia. Puede ser pesado y duro porque hay que hacer reajustes, pero es mucho más divertido
¿Competir o cooperar?
Muchas veces, en la 3ª Generación ya nos encontramos con un grupo de primos que tiene un grupo de compañías, una Oficina de Familia, con activos diversificados y una propiedad muy fragmentada por muchos accionistas, y su problemática puede ser, principalmente:
- Gobierno: equilibrio entre ramas familiares
- Sistemas de comunicación y consenso
- Necesidad de motivación y conocimiento de la familia respecto a la empresa
- Falta de retorno financiero que condiciona el bienestar económico y dificulta la financiación de proyectos de inversión
- Desarrollo personal y profesional
- Plan de becas y prácticas en la empresa para los más jóvenes
- Desarrollo e implantación del Consejo de Familia
- Formación de accionistas
G.K. Chesterton
Metodología
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